Como manter uma boa relação entre os líderes e liderados na organização

O bem-estar profissional desempenha um papel muito importante no sucesso de uma liderança e na motivação da equipe. Líderes que promovem um ambiente de trabalho saudável tendem a criar times de alta performance, por criarem uma cultura de confiança e apoio mútuo.

Estudos indicam que o bem-estar no trabalho está diretamente ligado ao aumento da produtividade e à redução do absenteísmo. Segundo o Relatório sobre o Estado do Local de Trabalho Global: 2024, da Gallup, o trabalho é um fator relevante nas avaliações de vida e nas emoções diárias. Os funcionários e funcionárias que não gostam de seus empregos tendem a ter altos níveis de estresse e preocupações.

O estudo também aponta que quando as pessoas colaboradoras acham que seu cargo e relacionamentos de trabalho são significativos, o emprego é associado a altos níveis de prazer diário e baixos níveis de emoções negativas. Notavelmente, metade das pessoas engajadas no trabalho estão prosperando na vida em geral.

Isso significa que as empresas precisam considerar a saúde mental e o bem-estar como uma prioridade em sua cultura organizacional para construir equipes produtivas e de alto desempenho.

Dessa forma, a relação entre líder e liderados(as) precisa refletir essa cultura, para garantir uma boa experiência das pessoas colaboradoras e, consequentemente, o sucesso organizacional.

O objetivo deste artigo é, portanto, abordar estratégias para investir no bem-estar colaborativo, não apenas como uma responsabilidade ética, mas como uma estratégia inteligente para fortalecer as relações entre as lideranças e os times.

A importância de uma boa relação entre líderes e pessoas lideradas

Manter uma relação saudável e produtiva entre líderes e pessoas lideradas é essencial para criar um ambiente de trabalho positivo, engajador e que gere resultados. Quando a comunicação flui bem e há confiança e respeito mútuo, a equipe trabalha melhor em conjunto, o que impacta diretamente na produtividade e no sucesso da empresa. A seguir, conferimos os benefícios dessa prática.

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Benefícios para a equipe

• Aumento do engajamento e da motivação: quando as pessoas colaboradoras se sentem valorizadas, respeitadas e ouvidas, se tornam mais motivadas e engajadas com seus trabalhos, o que impacta diretamente na produtividade e nos resultados.

• Melhoria da comunicação e colaboração: uma comunicação aberta e transparente entre líderes e pessoas lideradas cria um clima de confiança e respeito, o que facilita a troca de ideias, o feedback construtivo e a resolução de conflitos.

• Crescimento individual e profissional: líderes que investem no desenvolvimento do seu time, ao oferecer oportunidades de aprendizado, mentoria e crescimento, criam um ambiente propício para o aprimoramento profissional e pessoal de cada membro da equipe.

• Aumento da criatividade e inovação: em um ambiente de confiança e respeito, os colaboradores e colaboradoras se sentem à vontade para compartilhar ideias, sugerir soluções e experimentar novas abordagens. A liderança que incentiva a criatividade e a inovação colhe frutos em forma de soluções diferenciadas e produtos disruptivos.

• Fortalecimento do espírito de equipe: quando líderes e liderados(as) trabalham em conjunto, com objetivos claros e uma visão compartilhada, o espírito de equipe se fortalece, as pessoas se sentem parte de algo maior e se unem para alcançar os resultados desejados.

Benefícios para a empresa

• Melhoria da produtividade e eficiência: uma equipe motivada, engajada e com uma boa relação com sua liderança é mais produtiva e eficiente, o que gera o alcance de melhores resultados para a empresa.

• Redução de conflitos e problemas: a comunicação aberta e o respeito mútuo previnem e resolvem conflitos de forma mais rápida e eficaz, isso evita desgaste e perda de produtividade.

• Retenção de talentos: um clima organizacional positivo, onde as pessoas se sentem valorizadas e têm oportunidades de crescimento, contribui para a retenção dos melhores talentos.

• Fortalecimento da cultura organizacional: a boa relação entre líderes e pessoas lideradas reflete a cultura da empresa, além de criar um ambiente mais positivo, colaborativo e atrativo para novos talentos.

• Melhoria da imagem da empresa: uma empresa com uma boa reputação como empregadora atrai talentos diferenciados e fortalece sua marca no mercado.

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Como liderar pessoas?

Liderar pessoas é uma tarefa que exige inteligência emocional entre outras habilidades socioemocionais importantes. Isso porque não se trata apenas de gerenciar pessoas em seu ambiente profissional, mas também considerar seu bem-estar e necessidades individuais.

Para isso, além de delegar tarefas e cobrar resultados, um(a) líder se torna uma espécie de guia e incentivador(a) do crescimento individual e coletivo. Mas como colocar isso em prática? Vejamos a seguir, alguns pontos importantes.

• Crie um ambiente de confiança, onde as pessoas se sintam à vontade para compartilhar suas dificuldades e emoções. Ouça com atenção, demonstre empatia e compaixão, e comunique-se de forma clara e honesta.

• Dê autonomia para as pessoas tomarem decisões e serem responsáveis pelo gerenciamento de suas próprias tarefas. Isso promove a responsabilidade e o senso de donos(as).

• Invista no crescimento profissional e pessoal das pessoas que você lidera. A liderança é essencial para viabilizar oportunidades junto à empresa e ajudar o time a se desenvolver, criando espaços na rotina para as pessoas se capacitarem, promovendo a educação corporativa, mentorias e incentivos. No entanto, é importante lembrar que essa precisa ser uma via de mão dupla, na qual as pessoas colaboradoras também exercem autonomia e iniciativa.

• Reconheça os esforços e as conquistas da equipe, como celebrar cada contribuição e celebrando os sucessos. Um simples “obrigado(a)” ou um elogio sincero podem fazer toda a diferença.

• Promova programas e iniciativas que incentivem o bem-estar físico e mental, como ginástica laboral, meditação, jornadas de trabalho mais flexíveis, dias de folga remunerados ou até mesmo a adoção da semana de quatro dias, se fizer sentido na sua empresa.

• Estimule o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, como respeitar os limites e horários de cada pessoa colaboradora e incentivar atividades fora do trabalho.

• Crie um ambiente de trabalho seguro, respeitoso e livre de qualquer tipo de assédio ou discriminação. Promova a diversidade e a inclusão para garantir que todas as pessoas se sintam acolhidas e valorizadas.

• Ensine sua equipe a lidar com conflitos de forma construtiva, promovendo o diálogo, a empatia e a busca por soluções pacíficas.

• Seja uma liderança inspiradora e dê o exemplo de bem-estar e equilíbrio para sua equipe. Cuidar da sua própria saúde física e mental é essencial para inspirar e motivar o time.

• Promova a formação de novas lideranças. Bons e boas líderes possuem uma visão de “legado”, ou seja, se orgulham em preparar um time autônomo que funciona bem sem a sua presença. Além disso, também desenvolvem novas lideranças, seja para uma possível substituição, decorrente de novas posições no plano de carreira ou para alçar novos voos em seu crescimento profissional.

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O papel da comunicação entre líder e liderado(a)

A comunicação para liderança é a base para um time de alta performance e um ambiente de trabalho colaborativo. Entenda melhor o seu papel para um bom relacionamento entre líderes e sua equipe.

Criar conexão e confiança: uma comunicação aberta e honesta fortalece a relação entre líder e liderada(o), e cria um clima de confiança e respeito mútuo.

Alinhar expectativas e objetivos: clareza e objetividade garantem que todas as pessoas estejam na mesma página, o que compreende desde os objetivos da equipe às expectativas individuais.

Motivar e inspirar: líderes que sabem se comunicar conseguem motivar e inspirar sua equipe, ao transmitir entusiasmo, confiança e uma visão clara do futuro.

Fornecer feedback construtivo: O feedback é essencial para o crescimento e desenvolvimento profissional. Um(a) líder que sabe dar feedback de forma construtiva, com foco em soluções e melhorias, ajuda seus liderados e lideradas a evoluírem e alcançarem seu potencial máximo.

Resolver conflitos: a comunicação é fundamental para resolver conflitos de forma pacífica. Líderes que sabem se comunicar conseguem mediar conflitos, ouvir as diferentes partes e encontrar soluções que beneficiem a todas as pessoas.

Promover a colaboração: a comunicação eficaz estimula a colaboração e o trabalho em equipe, isso cria um ambiente onde todas as pessoas colaboradoras se sentem parte do processo e contribuem para o sucesso da empresa.

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A conexão entre líderes e liderados(as) é um alicerce fundamental para o sucesso de qualquer organização. Esta relação é construída sobre pilares como comunicação eficaz, respeito mútuo e empatia. Líderes que se comunicam claramente e escutam ativamente suas equipes não apenas resolvem problemas com mais eficiência, mas também inspiram confiança e lealdade.

Para construir relações fortes, as pessoas que atuam como líderes devem investir em desenvolvimento pessoal e profissional contínuo, tanto para si quanto para suas equipes. Ao fomentar um ambiente de crescimento e apoio mútuo, as organizações podem alcançar níveis superiores de produtividade e satisfação no trabalho.

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