Praticando PDI: elabore um plano estratégico para seu crescimento

Praticando PDI - Apresentação

Olá! Meu nome é Daniela Soares, sou instrutora na Alura.

Audiodescrição: Daniela é uma mulher de pele parda, cabelos e olhos castanhos escuros. Usa blusa de alça e brincos grandes na cor marrom. Ao fundo, uma parede lisa com iluminação roxa. Ao lado direito, uma prateleita com itens de decoração.

Realizando o diagnóstico profissional

Para podermos construir um planejamento estratégico para nosso desenvolvimento individual, compartilharemos algumas dicas e passos que podemos desenvolver ao longo dessa construção. Começamos com algo que chamamos de diagnóstico profissional. Nesta primeira etapa, o ideal é que tenhamos um entendimento do nosso estado atual. Isso significa identificar quais são as competências que possuímos e quais podemos desenvolver em relação ao nosso objetivo profissional.

Podemos considerar três exemplos. O primeiro seria se você quer fazer uma mudança de cargo. As competências que você tem no momento podem não ser suficientes para essa mudança. Um segundo cenário é quando você não pretende mudar de posição, mas entende que, conforme as mudanças do mercado, é necessário atualizar suas competências. Um terceiro cenário seria uma transição de carreira. Nesse caso, as competências que você possui podem não nos auxiliar ou auxiliar pouco nesse momento de transição.

Para realizar esse diagnóstico profissional e entender quais são nossas oportunidades, pontos fortes e fracos, você pode aplicar a matriz SWOT. Após essa primeira etapa, pode partir para o que chamamos de visão do futuro, a segunda etapa. Na primeira, é preciso focar no estado atual, já na segunda no estado desejado, que almeja alcançar.

Então, como você se imagina de acordo com seu objetivo profissional, daqui a dois ou três anos? Para aplicar essa etapa, você pode utilizar a estrutura do método UP. Para isso, primeiro você deve expressar os desejos em relação ao objetivo, qual é o resultado que espera alcançar daqui a dois ou três anos e quais são os principais obstáculos que podem nos impedir de alcançar esse resultado. Após, é preciso identificar os obstáculos que encontrará ao longo do caminho e assim quais são os planos de ação que pode ser elaborado para superá-los.

Após essas duas etapas, podemos partir para a terceira, que é a construção de metas. De acordo com seu diagnóstico profissional e com a visão do futuro, você terá uma percepção mais clara de quais metas queremos alcançar. No entanto, não pode ser qualquer meta.

Por exemplo, se você pretende fazer uma transição de carreira para a área de programação e colocar da seguinte forma: "Quero ser uma pessoa desenvolvedora back-end" ou "quero ser uma pessoa desenvolvedora front-end", são informações necessárias, mas não são específicas o suficiente para construirmos boas metas. Então, nesse terceiro passo, o ideal é que utilizemos a estrutura da meta SMART para que ela seja específica, atingível, mensurável e também temporal.

Concluída essa terceira etapa, passamos para quarta etapa, que chamamos de mapeamento de competência-chave. Você já fez o diagnóstico profissional, tem sua visão do futuro e construiu as metas no Modelo SMART. Agora, de acordo com essas metas, como você entende que serão as competências ou quais são as competências necessárias para alcançá-las?

Você pode pensar que, no seu estado atual, algumas competências que possuí conversam com essa nova posição que deseja ter, enquanto outras não. Quais são as competências que você precisa desenvolver para alcançar essas metas?

Se você está na posição de fazer uma transição de carreira para uma área mais técnica, provavelmente, as principais competências que precisará mapear neste momento são competências técnicas que ainda não desenvolveu. No diagnóstico profissional, que é a primeira etapa, pode perceber que algumas competências comportamentais exigidas no mercado para a posição desejada já foram desenvolvidas. Nesse caso, elas não precisam entrar no seu mapeamento de competência-chave, a menos que deseja desenvolvê-las ou aprofundá-las além do conhecimento que já tem.

Elaborando um plano de ação

Feito esse mapeamento das competências-chave em relação à meta que quer alcançar, que está interligada com essa visão do futuro e com o diagnóstico profissional realizado, você pode partir para a construção de um plano de ação. Você sabe quais são as competências que precisaremos desenvolver do zero, no caso de um novo cargo, atualização das competências em relação ao cargo atual, ou em uma mudança de cargo, transição de carreira, que são os exemplos que estamos trazendo. Mas como colocar isso em prática? Como concretizar o desenvolvimento dessas competências?

Para isso, juntando todas as informações que realizamos com as etapas anteriores, poderemos criar um plano de ação. Todas essas etapas, cinco no total, vão te preparar para preencher um modelo de plano de desenvolvimento individual. Esse modelo estará disponível na atividade. Após esse vídeo você também poderá praticar cada uma dessas etapas. Te convidamos a olhar com atenção as atividades disponíveis, para praticar cada uma dessas etapas, preencha um modelo de PDI e também o execute ao longo do dia, acompanhando sua execução.

Agradecemos por nos acompanhar até aqui, nos encontramos em uma próxima oportunidade!

Sobre o curso Praticando PDI: elabore um plano estratégico para seu crescimento

O curso Praticando PDI: elabore um plano estratégico para seu crescimento possui 6 minutos de vídeos, em um total de 10 atividades. Gostou? Conheça nossos outros cursos de Softskills e Carreira em Inovação & Gestão, ou leia nossos artigos de Inovação & Gestão.

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