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Curso

Teoria U:

desenvolvendo habilidades para liderar transformações

Quero estudar na alura

8h

Para conclusão

376

Pessoas nesse curso

9.4

Avaliação média

Certificado

De participação

Introdução_

O que você aprenderá_

  • Compreenda a origem e os conceitos fundamentais da Teoria U
  • Aplique os cinco movimentos do método U em processos de mudança
  • Identifique desafios organizacionais adequados para a aplicação da Teoria U
  • Utilize ferramentas práticas para facilitar mudanças organizacionais
  • Analise casos reais de aplicação da Teoria U em diferentes contextos
  • Integre práticas de mudança no cotidiano das organizações
  • Desenvolva habilidades de liderança para conduzir transformações eficazes

Público alvo_

Este curso é ideal para profissionais de gestão de mudanças, líderes organizacionais, consultores estratégicos, educadores e qualquer pessoa interessada em compreender e aplicar a Teoria U para facilitar processos de transformação em suas organizações.

Mara Silveira Carneiro

linkedin

Responsável e coordenadora acadêmica do MBA Gestão da Inovação e Negócios Sustentáveis na FIAP. Co-fundadora Impact Lab FIAP. Especialista em em Teoria U (Certificada pelo Presencing Institute), Mindfulness Design (Certificada pelo DeROSE Method) e Estudos Modernos Matriarcais (Certificada pela HAGIA Akademie, Alemanha). 15+ anos de Inovação Corporativa, Cultura e Comportamento na Inventta Consultoria, Play Studio e Co-Viva.

Curso atualizado em 08/07/2025

Ementa

  1. Introdução à Teoria U

    • Mudanças complexas
    • U e U invertido
    • Movimentos da Teoria U
  2. A descida do U

    • Movimento 1: Co-iniciar
    • Os 4 níveis de escuta
    • Movimento 2: Co-sentir
  3. A presença

    • Movimento 3: Presença
    • Importância do estado interno
    • O fenômeno do imprinting
    • A mecânica da mudança
  4. A subida do U

    • Movimento 4: Co-criar
    • Movimento 5: Institucionalizar
  5. O que fazer após as mudanças?

    • Retomando o passo a passo
    • Dicas para conduzir mudanças futuras
    • Provocações da Teoria U

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